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2016业绩翻番!2017扬帆起航!优幼母婴“融汇·凌峰”营销系统动员誓师大会隆重开幕

发布时间:20-03-26

  融汇·凌峰

  ‍优幼母婴“融汇·凌峰”营销系统动员誓师大会隆‍重开幕,回顾2016年优幼人走过的春秋寒暑,虽艰辛却坚信,因为我们的齐心协力,因为我们的众志成城,优幼母婴在2016年取得了不凡成绩,在保持巩固自身优势的同时,积极拓宽业务范畴,增强自身品牌实力。展望2017,优幼母婴将以全新姿态,扬帆起航,整装出发,共同跨越山与海。

优幼母婴董事长、阿拉小优联合创始人李茂银首先发表重要演讲

  喜报

  开门红见喜报:优幼母婴2016年再次迎来超100%的增长!成绩代表过去,未来更要靠智慧与努力去打拼。优幼母婴历时7年,在行业急剧动荡的外部环境下成长为以母婴为入口的全球资源整合平台,为员工提供真正可持续的发展空间,克难攻坚,方得初心!优幼母婴拥有从起步就具备的全球化发展眼光,超前的战略远见和领先思维,智慧和汗水铸就了今天的行业地位,赢得了国内外的广泛声誉。

  李总还做了国家奶粉配方注册的最新政策解读:截至目前,管理机构还未组建,政策还不明朗,流程还未理顺,按目前情况无法完成注册,不排除极端政策出台,但是,严管的方向没有变化,只会比一个工厂3个配方更加严格!从配方注册的形式来说,工厂的压力大于市场,所有产品都会改变,市场不得不接受变化。行业将进行大洗牌,奶粉的断崖式调整将导致婴童渠道大整合。这为小优带来了前所未有的发展机遇,与监管部门良好的沟通,庞大的资源储备、超前预判与预案使我们成为乱局的赢家,我们代理的品牌数不降反升,也成为我们能够整合阿拉小优、童萌惠等渠道事业的基础。

  最后,李总诠释了本次大会的主题:

  融汇一是指公司在体现“以母婴为入口的全球资源整合平台”之上,需要利用平台,充分整合资源,装载足够业务,融汇更多生意,做足做强每一个事业,助力企业发展——资源的融汇。

  二是指公司吸引各行各界才俊精英,智力共享,技能互补,齐心协力,共同成就—思想的融汇,包容与创新。

  凌峰一是指行业的急剧震荡变化,提供了前所未有的跨越式发展契机,借力核心价值观和优秀作战团队,也得益于公司的战略远见和市场积累,催生了我们领先的局面。

  二是指高处不胜寒,优幼人要敢于进取,做大阵营,做强模式,上下求索,积极寻找新机会,继续保持领先,巩固和强化我们的领先地位。

  事业部案例分享

  接下来,各事业部负责人为大家分享了各自项目运作的精彩经验。

  努卡

  努卡事业部扎实的地面推广服务为品牌发展打好基础;

  阿拉小优

  小优江西出彩的订货会案例分享,每一个环节设计及执行细节正是成功的关键,使大家受益匪浅;

  致睿

  致睿事业部分享的区域市场运作报告,从市场布局、组织架构、经营策略、传播策略等方面做了全面的阐述,踏实创新的作业风格赢得了大家的掌声。

  雅培

  雅培福建省区的运作报告,带给大家会员店堡垒模式,月会沟通模式,精英团队带教模式这3把经营斧头,简洁有力,直击要害,雅培必将成为市场的搅局者。

  绩效文化与实施方案

  随后的人力资源部报告,提出优幼人才发展策略在于“共识:文化趋同;才干:择才选拔;前瞻:长期发疹;奋斗:鼓励奋进。”17年人力资源管理要点则在于推行绩效文化、开始管理培训、成立人力支持中心。公正的人才发展平台,优秀的人才激励制度,正是企业发展的根本。丰沛人生,始于足下!

  财务制度和流程规定

  最后财务部为大家讲解了相关财务制度和流程规定,以及物流破损及退换货制度,让大家更加清晰地了解了与自身息息相关的关键事项。

  中午时分,优幼母婴全体大会顺利结束,下午则是各事业部进入分会场进行会议。

  看了以上如此多的会议场景,小编感慨万分,感的是不易,慨的是团结。2016年的成果来之不易,各个事业部虽然在短短半小时内展示了各自的案例分享,但是在真正实施时候的忙前忙后又岂是这短短几小时可以说的光的!奥斯特·洛夫斯基说过一句话:共同的事业,共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。这句话说的不就是优幼人吗?在2016年,我们经历了行业的寒冬,忍受了政策的突变,我们抗住了抵住了,所以我们才逆势崛起了!

  今天的这场会议,与其说是一场总结,其实更是一场肯定,肯定2016年的崛起,在2017年,我们优幼人定将在此崛起之上,更攀高峰!

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